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湖南高速集团召开2020年度总部部室绩效考核述职会
作者单位: 党群工作部 企业管理部     作者:党群工作部 企业管理部    发布日期:2021-01-13      浏览次数:1065

编辑:汪平   审核:汪平   编审:刘军霞 王大建

 

1月11日上午,湖南省高速公路集团有限公司2020年度总部部室绩效考核述职会在路网中心三楼会议室召开。这是集团公司打破以往由上级考核下一级的传统考核制度,首次建立总部部室全新组织考评体系,采取由集团公司领导考评、总部部室互评、二级单位参评的形式对总部14个部室进行现场打分,综合评定总部部室工作,确保绩效考核达到预期目标。

集团公司党委书记、董事长马捷出席会议并讲话,集团公司党委班子成员何海鹰、秦朝阳、王辉扬、罗卫华、汪小平、邓晓静出席会议。

马捷指出,绩效管理是推动集团公司重要决策部署和重点工作落地见效的重要抓手,是企业高质量发展的有效手段。自集团公司转制改企以来,我们边探索边完善,不断推进完善绩效考核和激励机制,逐步形成了目标设置、过程管理、综合考核、结果运用“四位一体”的考核体系。绩效考核,就是通过对工作完成和质量情况评估,有效区别绩效优劣,实行考核等级与薪酬系数挂钩的激励机制。各部室各单位一定要高度重视,从集团公司发展大局出发,充分认识到绩效考核的重要意义,把绩效考核始终作为一项重要工作来抓,全力做好年度绩效考评工作,把真实能力和水平考出来,把工作质量和效果考出来,推动各项工作再上新水平。

马捷要求,一是严格要求,客观评价,有序推进绩效考核。各单位、各部室要遵守“实事求是、公平公正、严谨严肃”的原则,认真总结一年来的工作情况,接受组织的监督和检验,负责任地对其他部室或单位一年来的工作表现给予客观公正的评价,坚决杜绝不负责任随意评分和做“老好人”全打满分的行为,让绩效考核结果能真正地反映客观实际。二是协调配合,形成合力,做好绩效结果运用。通过绩效考核,把评先评优、员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合,使企业激励机制更加良性发展。同时,要认真总结、完善整个考评体系,在考核方式、指标设置、考核周期等方面作进一步优化,通过绩效考核的管理手段,进一步激发员工的工作热情和单位活力,推动全集团管理工作再上新台阶。

集团公司总部中层副职以上干部,各二级公司、三级重要子公司、扫尾项目负责人参加会议。

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